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一、從細處著手重質(zhì)量重服務(wù)

系統(tǒng)門窗大品牌的產(chǎn)品雖然價格較高，但是仍然受到追捧，究其原因在于他們的產(chǎn)品質(zhì)量有保證，售后服務(wù)體系完善，使得許多消費者都放心購買和使用，這點是許多中小企業(yè)必須要學(xué)習(xí)、并且要狠下心加大投入的一個方面。梵立歐門窗認為系統(tǒng)門窗產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本，不能因為企業(yè)小，就不去注意產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。事實上，正因為是小企業(yè)新品牌，就更應(yīng)該在這方面注意，只有好的產(chǎn)品和服務(wù)，才能讓消費者記住你這個品牌，以較低的價格可以買到高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，消費者何樂而不為呢？相信低價格也是唯一能和大品牌的產(chǎn)品抗爭了。如果系統(tǒng)門窗價格低，質(zhì)量和服務(wù)都不含糊，那么必然可以在消費者中間樹立良好的口碑，無形中把這個新品牌傳播開來。

二、加大創(chuàng)新力度杜絕抄襲

那些系統(tǒng)門窗廠家大品牌能吸引人才、客戶、商機，并且擁有可以改變和影響其運營環(huán)境的回旋余地。我們發(fā)現(xiàn)，那些系統(tǒng)門窗的大品牌大公司并不是僅靠財務(wù)實力、結(jié)構(gòu)定位、企業(yè)規(guī)模等硬實力贏得市場的，而是在諸如創(chuàng)新能力、社會責(zé)任感等軟實力上不懈努力使然。雖然說，由于自身實力的限制，起初的模仿必不可免，但是系統(tǒng)門窗廠家模仿不等于抄襲，不是把別人的產(chǎn)品照搬照抄過來，而是融入自己的創(chuàng)意和技術(shù)，把原有的產(chǎn)品進行升級和改進，使之變成自己最有特色的產(chǎn)品。

三、部門設(shè)置簡要靈活運用執(zhí)行力

中小系統(tǒng)門窗廠家不具備很大的優(yōu)勢圖行天下，在一切以銷量為中心的指導(dǎo)下，必須以更快的速度去突圍市場，而大企業(yè)的特點是流程多，執(zhí)行效率低，這恰恰是中小系統(tǒng)門窗廠家的最大優(yōu)勢，以速度抗擊規(guī)模，產(chǎn)生巨大力量。因此，新興的中小品牌要把握好這個難得的優(yōu)勢，靈活運用執(zhí)行力，對于出現(xiàn)的問題和決策等，要快、狠、準地解決。許多系統(tǒng)門窗廠家在結(jié)構(gòu)上部門林立，各執(zhí)一詞，每日開會，議而不決，導(dǎo)致會議無結(jié)果，于是更沒有了執(zhí)行。這是系統(tǒng)門窗新品牌應(yīng)該要避免的?？彀l(fā)展必然需要強有力的執(zhí)行力支持，對于系統(tǒng)門窗廠家創(chuàng)立初期，企業(yè)應(yīng)力求短、平、快，部門設(shè)置要短，提高反應(yīng)速度。溝通起來要平，溝通完畢即要快速行動。